【耀晖快讯】全面转型练内功，体系改革显成效

甲辰龙年，是公司第三个五年计划的开局之年，面对市场变化，公司全面修订了《运行管理体系》，并采取一系列改革措施，适应市场练内功、体系护行求发展，一季度初显成效。

首先，全体员工的认知有了根本转变，深刻认识到好的管理制度是企业能人辈出的保证。公司实行“制度管人、流程管事、按绩取酬”的新运行体系后，调动了员工“识大体、顾大局、讲协作 ”主动性，明白了“锅里有碗里才有”“有贡献才有报酬”“团结协作才能攻坚克难求发展”的基本道理，因此，员工们的工作态度从“要我干”转变为“我要干”。在体系护航和工会的倡导下，“想干、肯干、能干、会干”的人多了，“凭能力、放开跑”，公司上下注入了满满的正能量。

其次，“耀晖师傅”和“劳模工作室”发挥了积极的酵母作用，技术问题一起研究、安全隐患相互提醒、质量问题相互监督，形成了良好风气，取得了一批“三小成果”。

耀晖师傅们在新任厂长徐捷的带下对某型产品创新研究

此外，公司紧密关注市场变化，研判形势、精准发力。在当前内外部形势相对复杂的情况下，公司组织全体员工找问题析原因，不断完善运行管理体系。公司变情感共事为依规治企；加大人才引进培养力度 ，变一岗固定为能力竞争，积极鼓励员工“一专多能”，释放出更多潜能。因此，有条件的员工纷纷请缨“跨界”完成工作任务，并获得了增量报酬。这些举措提升员工的技能和综合素质。  

最后，公司加大科研投入、内联外协、扩大产品领域。公司严格按照科研经费投入的比例要求，在车间提升、设备购置、人才聘用、市场调研、产品立项等方面，用足、用准、用好科研费。在项目立项后，实行项目（任务）负责人公开竞争性认领制、规范项目科研程序，真正让想干、能干、会干的人有事做，多取酬，拉开收入档次，真正实行多劳才能多得。

为实现公司第三个五年计划的目标任务，工会将组织全体员工充分发挥其聪明才智和创业精神，共同为实现公司的长远发展目标而不懈努力。

耀晖工会 供稿