【耀晖快讯】改革激发内生动力，“双开式庭院门”通过验收

2023年3月6日上午，“双开式庭院门”项目组负责人张勇邀请周传海董事长、沈建国总经理及管理岗人员共18人参加此次有重大意义的项目验收。

半年多来，公司按照周传海董事长要求，组织专班集中力量对公司运行管理机制进行改革，参照GJB9001C-2017体系标准，结合公司的管理、运行特色，将公司过去运行的《员工手册》《质量管理手册》合并修编成《企业运行体系》，形成公司的“民法典”真正实现“制度管人、程序管事、按绩取酬”。

“双开式庭院门”是周传海董事长结合园区整理，赋予生产部的一项“特殊”任务，要求严格按照《企业运行体系》中有关章节条款“按流程办事、依业绩取酬”。该项目指定生产部张勇副总经理担任项目组组长，项目组从受领任务、组成团队、勘察设计、论证批复、成本测算、编制工艺、备料生产、现场安装、交付验收、资料汇集归档，严格按照“体系”规定流程完成了任务。今天的“项目验收”实际也是一场耀晖人检验《企业运行体系》的“项目示范现场会”，大家纷纷表示：“体系就是法规、体系也是导航，管人、管物、管事都能在《企业运行体系》中找到“路标”指引、查到标准要求、明白奖惩标准，管人有制度不怕得罪人、管事按流程不会偏航向”。项目组加班加点，利用周日时间提前高质量完成了任务，同时也实实在在增加了应得的报酬。

周传海董事长指出：“双开式庭院门”是生产部第一个自行设计制作的产品，承接项目负责人张勇高度重视，严格按照《企业运行体系》有关条款和流程组织项目实施，使参与项目验收的"三管”（管人、管物、管事）人员，进一步强化了“按流程办事”的认知。